BtoB製造業_DX戦略策定に基づく、DX施策の業務設計

・DXビジョン・戦略・方針・グランドデザイン（IT戦略やロードマップ等）の具体化し、DX施策実行までの伴走を終え、26年度の実行施策（下記①②③）について、業務設計（to-be業務など）を支援する ①営業改革：内資営業スタイルに則した内発的動機づけを行い行動変容に繋げる必要あり。 ②製品研究開発：属人的なナレッジ集約、業務ルール、導線等の整備 ③タレントマネジメント（人材情報基盤）：通常の人事業務との棲み分け整理 ※特に、上記①②の知見が必要

（必須） ・営業改革：コーチング等により、営業担当者の内発的動機づけを行い、行動変容に繋げるような案件の経験者 ・製品研究開発：属人的な業務の業務フローなどのナレッジ集約、業務ルールや導線等の整備の経験者 ・タレントマネジメント（人材情報基盤）： 通常の人事業務について、知見のある方 タレントマネジメント業務について、知見のある方 ・エンドクライアントからの作成物（業務フロー等）に対し、経験知に基づいて、アウトプットレビューを行える方（※顧客特性、業界特性、他社事例等に基づいて、業務の非効率化を招きかねない形骸化パターンを排除しながら、現実的かつ効果が高い施策として助言が可能なこと） ・関東圏在住の方