運輸業向け、PMIに関わる伴走支援

物流会社2社のM&AをきっかけにPMI活動を実施中であり、現在はその中の経理システム統合プロジェクトにて関与している。 PMI体制、プロジェクト推進組織、統合会社、ERP導入ベンダー等の関係においても統制が取れておらず、プロジェクト管理の体系が不足している実態。 参画当初は経理システム統合プロジェクト内でPMO的にジョイン頂きながら、最終的には全体の建て付けを整理・再構築が主な期待値として、全体関与、立て直しに向けての検討～実行を担って頂く想定。

（必須） ・大規模または複数プロジェクトにおけるPMO経験（進捗・課題・リスク管理、会議体運営、意思決定支援） ・複雑なステークホルダー間の調整力（クライアント、SIer、複数PJを横断した合意形成） ・プロジェクト管理の仕組みを設計・整備できる能力（ガバナンス設計、報告ライン整理、標準化など） ・未整理な状況から論点を構造化し、課題設定できる力 ・経営層/マネジメント向けの資料作成/報告スキル ・自走力/仮説思考（指示待ちではなく状況を見て動ける） （尚可） ・PMI（Post Merger Integration）に関する実務経験 ・M&A後の業務統合/組織統合の経験 ・プログラムマネジメント/複数PJ横断PMO経験 ・外部ベンダー（SIer等）のコントロール経験 ・物流業界の知見