大手企業全社横断セキュリティ強化施策PMO

関西（大阪）に拠点を置く大手企業グループ（超大手顧客）において、グループ約700社を対象とした全社横断の「セキュリティ強化施策」を新規に立ち上げ・推進するプロジェクト。 本施策は親会社（A社）が主導し、情報システム子会社（B社）が実行を担う体制。（B社と一体となって支える。 発注者側（A社・B社）の企画・推進機能を補完し、構想段階から主体的に関与することが前提。クライアント主体での推進が難しい前提に立ち、PMOが実質的な牽引役を担う。 体制としてはB社を前面に立てつつ、公式な権限に依らず関係者を巻き込み、A社側の検討も実質的に動かす“黒子型“のプロジェクトマネジメントが求められる。 単なる進捗管理ではなく、企画・計画から実行まで踏み込むハンズオン型の関与が前提。 ※本案件は、立場・利害の異なる複数組織にまたがる高度な調整と、立ち上げ初期の不確実性への対応を要する、難易度の高いPMO案件です。 期待役割： ＜プロジェクト推進（PMO）＞ ・全体スケジュール・推進計画の策定／管理 ・課題・ToDo・リスク管理 ・定例会運営・議事録作成・アクション管理 ＜企画・計画立案支援＞ ・セキュリティ強化施策の全体構想・ロードマップ策定 ・グループ約700社への展開計画立案・優先順位付け ・施策内容の具体化、実行計画への落とし込み（A社・B社の企画機能が弱いため、PMOが主体的に牽引） ＜グループ展開・推進支援＞ ・展開に向けた推進体制・ガバナンス／運用ルール設計 ・各社への説明・調整、展開状況のモニタリングと是正 ・停滞箇所のドライブ ＜ステークホルダー調整・資料作成＞ ・親会社・子会社など、立場・利害の異なる複数組織を、それぞれの主体性を尊重しつつ同じ方向へ動かす ・B社の立場を保ちつつ、A社側検討を黒子として支援 ・経営層・関係部門向け説明資料・意思決定資料の作成（PowerPoint） 求める人物像： ・机上検討にとどまらず、現場実務まで踏み込める方 ・曖昧・未整備な要件や、混沌・不確実な状況を整理・構造化し、むしろ面白がって前に進められる方 ・公式な権限ではなく、信頼と巻き込みで人を動かせる方（クライアントを前面に立てつつ、実質的に推進できる） ・相手（A社・B社）の主体性を尊重しつつ、要所では自ら踏み込んで意思決定をリードできる方 ・経営層～現場、企画～実行まで横断的に調整・推進できる方

（必須） ・高度なPMO／コンサルとしてのプロジェクト推進経験 ・公式な権限に依らず関係者を巻き込み、プロジェクトを推進した経験 ・立ち上げ初期／体制が整っていないプロジェクトを軌道に乗せた経験 ・親子会社・グループ間など、利害の異なる組織間の調整経験 ・企画・計画立案を主体的に牽引できる力（クライアントの不足を補完できること） ・課題管理・進捗管理の実務経験 ・資料作成能力（PowerPoint） ・ロジカルシンキングなどの基礎的な思考力 ・セキュリティ関連プロジェクトの基本理解 ・関西（大阪）への常駐／半常駐が可能なこと （尚可） ・大規模グループ／多数拠点への横断展開プロジェクト経験 ・情報システム子会社／事業会社での就業・支援経験 ・セキュリティガバナンス・規程／ルール整備の知見 ・ベンダーコントロール経験