新リース会計基準プロジェクト

・27年4月の新リース会計基準適用に伴う会計業務とシステムの改修プロジェクト ・25年よりプロジェクトが発足し、26年4〜5月詳細設計完了、26年6月より開発・テストフェーズ ・業務ユニット、開発ユニット、および統括するPM/PMOユニットの3ユニットで体制が組成 ・各ユニットは、エンド企業、エンド企業の開発子会社、複数のコンサルファームやSIerによるマルチベンダーで組成 ・PM/PMOユニットは、プロジェクト全体の進捗・課題・品質・変更・障害管理を実施（業務・開発ユニットの管理） ・今後ユニット横断によるテストや移行フェーズとなり、PMOメンバーの増員が必要な状況

（必須） ・PMOとして各チームやメンバーの管理・コミュニケーションの経験 ・PMOとして課題や変更管理の実務経験（内容確認、クローズまでの段取り、担当者の追いまわしなど） ・指示待ちではなく、自ら行動する姿勢・コミュニケーション能力 （尚可） ・コンサルタント基礎能力（特にクリティカルシンキング、仮説思考） ・PowerPointによる資料作成（例：課題に対する背景・目的、真因と対策案） ・会計に関する知見 ・Redmine（もしくは類似製品）によるチケット管理・運営