官公庁向け 大規模新規システム構築PJ／業務グループリーダー（PMO・進捗管理リード）

中央省庁向けの新制度対応システムを完全新規（フルスクラッチ）で構築する大規模プロジェクトです。 申請を受け付けるシステムと、その内容を審査するシステムの2本立てで、それぞれ約400Kstepのスクラッチ開発。 製造工程のピーク時には基盤・運用を含め約140名体制となる大型案件です。 現在は基本設計を終えて詳細設計に入る段階で、並行して要件確認工程を実施しています。 本ポジションは、顧客と要件確認を進める最前線である「業務グループ」全体のマネジメントを、現グループリーダーの右腕として担っていただく役割です。 現グループリーダーは仕様の有識者として顧客との週複数回の仕様調整に出ており、マネジメント面に手が回りきらない状況です。WBSからの遅延検知、リカバリプランの策定、各チームへの割当と実行管理、上位のプロジェクト管理グループへの報告を主導いただきます。 ※上流フェーズ（基本設計〜詳細設計）からご参画いただけます。プロジェクトは2029年3月の本格サービス開始まで継続するため、長期でのご参画が可能です。 主な業務内容： ① 業務グループ全体のマネジメント 　・グループ内の各リーダー層からの情報キャッチアップ 　・進捗・課題・スコープ・品質の管理 ② 横断連携（情報ハブ） 　・仕様統制グループ・運用グループ・基盤グループの状況をキャッチアップし、業務グループ内に浸透させる 　・グループ間の認識齟齬の解消 ③ 進捗・遅延のコントロール 　・WBSからの遅延検知 　・遅延発生時にどのチームに何をいつまでにやってもらうかを決定し、実行を管理 　・リカバリプランの策定と実行完了までのフォロー ④ 上位への報告 　・プロジェクト全体の管理機能を担うプロジェクト管理グループへの情報提供 　・「WBSが今どうなっているか」を具体レベルで整理して上げる 求める人物像： ・自走できる（指示待ちでなく、自ら課題を発見し、改善の実行までドライブできる） ・遅れを見つけるだけでなく、人を動かして取り戻せる ・多数のステークホルダー・大規模体制の中で落ち着いて立ち回れる ・上位管理層と現場リーダー層の間に立ち、双方向に翻訳できる ・制度・要件が動く不確実性の中でも前に進められる

（必須） ・100名超規模の開発プロジェクトにおけるPMO／PM補佐の経験（進捗管理・課題管理・スコープ管理・品質管理をひと通りご自身で回した経験） ・WBSの作成・実績管理と遅延検知、リカバリプランの策定・実行管理（遅延を「報告」するだけでなく、どのチームに・何を・いつまでにを決めて実行させきった経験） ・部長／課長クラスの右腕として、上位管理層へのレポーティングをご自身で設計・作成した経験 ・複数グループ（開発・基盤・運用・移行・試験など）を跨いだ横断調整の経験 ・自走力（指示を待つのではなく、状況を見て問題を把握し、改善提案にとどまらず実行までドライブできること） （尚可） ・顧客との定例（週複数回）に同席し、議事・宿題・仕様確定を管理した経験 ・官公庁／大規模公共案件でのPMO経験（体制・報告様式の重さに慣れている方） ・制度・法令が後から確定していく前提のプロジェクト管理経験 ・大手SIerでのプライム案件経験