急募！！官公庁における複数システム開発・運用保守に関するプロジェクトマネジメントリーダー支援

課題/ミッション： ・官公庁向け案件において、複数プロジェクトを横断して管理できるリーダー層が不在 ・組織変更後、案件数に対して管理層が薄く、主任クラスがプレイングマネージャー状態になっている ・既存システムの運用保守3チーム、新規開発1チーム並行推進しているが、全体管理・計画策定・進捗管理・課題管理まで手が回っていない ・来年度（4月開始予定）の次期システム開発を見据え、マネジメント層の強化が急務 期待成果： ・複数プロジェクトの進捗/課題状況を横断的に可視化し、管理体制を強化すること ・主任クラスの管理負荷を軽減し、案件推進を安定化させること。またその育成 ・次期システム開発に向けた体制準備を進められる状態を作ること PJ目的・ゴール： ・複数案件の全体管理体制を強化し、主任層(TL)の負荷軽減、案件推進の安定化させること ・顧客（大手Sier）プロパー（主任層）の育成を経て次期システム開発への橋渡しを行うこと 体制： ・顧客（大手Sier）課長 ・複数PJ横断したPMO（本件募集枠） ・既存開発チーム（既存システム+新規検討） ・TL：プロパー2名 ・メンバー：複数（BP含む） ・新規開発チーム（新規開発4件） ・TL：プロパー3名（内1名は既存と兼任、2名は別PJと兼任） ・メンバー：複数（BP含む） ・他2チーム（既存運用保守2件ずつ） 役割： ・顧客（大手Sier）課長と連携いただきつつ、4チーム全体を横断的に管理いただく ・メインは既存開発チームと新規開発チームの2チームを主導 業務スコープ： ・4つのPJを横断したプロジェクト計画策定/管理 ※管理だけでなく不足領域への支援いただく可能性あり ・進捗・課題・リスク管理 ・関係者間の情報連携、調整支援 ・若手中心組織のマネジメント補完 PJスケジュール： ・参画（26/09〜10月）～27/03末：既存PJ遂行 ・27/04〜：新規開発開始（3年計画） 選考スケジュール： ・〜26/08/20：1/2面談完了・顧客提案目途 ・〜26/08/28：2/2面談/顔合わせ完了、比較検討終了目途 ・〜26/09/04：予算獲得（社内決裁） ・〜26/09/04：人材決定（発注意思決定）

（必須） ・複数プロジェクト横断でのPMまたはPMO経験 ・進捗管理、課題管理、リスク管理経験 ・計画策定および案件推進経験 ・若手メンバーを含むチームマネジメント経験 ・新しい業務領域へのキャッチアップ力、適応力 ・中国資本のエージェント企業を介してるまたは自社法人をお持ちで介する方 （尚可） ・官公庁向けシステム開発経験 ・公共系SIプロジェクト経験 ・プレイングマネージャー経験 ・次期システム検討フェーズや大規模開発立ち上げ経験