2社統合においての開発領域、PM・BM領域での2社合併検討支援(合計4社分を検討)

某大手企業の2社が両会社の不動産子会社（AM領域、開発領域、PM・BM領域各社）を統合するジョイントベンチャー会社（完全中立は半々の会社）を設立。 開発領域、PM・BMそれぞれの領域での2社合併を検討（合計4社分を検討）。 合併に際してのシステムシナジー効果を検討。 検討領域は、インフラ（O365等のコラボレーション系、セキュリティ、ITサービス、ネットワーク、サーバー等）、バックオフィス系システム（人事、会計がメイン）、業務系システム（SaaS、パッケージ、スクラッチ様々）の全システム領域の統合検討とそれに伴うシナジー効果を試算。 主な検討論点： ・IT基盤はどこに統合すべきか（片方の親会社でパッケージ化されたインフラ基盤をグループで保持しているため、そちらに寄せるのが濃厚な線。一方で、各社への説明責任者が必要なため、オプションとメリデメの整理が必要） ・グループとしてのセキュリティポリシーは？ ・上記に基づく実現するIT基盤は？ ・業務システム・コーポレートシステム（主に人事、会計）はどちらに片寄すべきか ・どの領域を対象に片寄を検討すべきか？（各システムのIFと機能概要は） ・統合検討対象になる領域の業務、機能、データの持ち方は？それを踏まえた上で統合可能か ・上記統合方針の場合の統合コスト（開発コスト）とシナジー効果（運用コスト）は ・業務システム・コーポレートシステムの片寄方針を踏まえて、ネットワーク、サーバーの統合はどちらに統合すべきか？併存もあり得るか。2社併存した場合の不具合はないか？

（必須） ・コンサルファーム出身者(マネージャー以上クラス) ・プロジェクトマネジメント能力(下記具体) 　- システム分科会のプロマネとしての推進 　- システム分科会、役員報告、等の資料作成 　- システム分科会でのプレゼン、ファシリテーション 　- システム分科会の論点に対する状況整理や課題検証等実際に手を動かして対応 　- 各分科会メンバー（子会社メンバー、親会社メンバー、外部ベンダー、各社HDシステム部門など）とのコミュニケーション 　- 役員（子会社、親会社）へのプレゼン、ファシリテーション ・ジョイントベンチャーでの統合というかなり稀有な事例のため想定していない論点が発生するため工数の中で柔軟に対応して頂ける方