大手通信グループにおける開発標準化・AI効果指標設計（AIガバナンス）推進支援

大手通信グループのお客様において、グループ各社の開発ルール・AI活用の標準化と、AI導入後の効果を測る指標の策定を推進する案件です。 現状、グループ各社で開発ルールや取組状況にばらつきがあり、開発生産性指標（DORAメトリクス等）も十分に整理されていない状態です。 来年度に向けて、計測可能な組織目標と費用対効果の説明が求められており、2月末までに「来年度の組織目標（標準化と成果指標）」の合意案を組織長向けに取りまとめることがゴールです。 AIの専門家としてではなく、目的整理と関係者を動かす推進役として、お客様に伴走いただける以下3ポジションまたは複数の役割を担える方を募集しております。 ①リード（推進型PMO／コンサル） ②標準化・ガバナンス担当 ③指標設計担当（開発生産性・AI効果測定） 想定業務： ＜12月：現状把握＞ ・現行のDORA運用、各社の開発ルール・取組事例、タスクフォースの状況のヒアリング ・各社の開発ルールのばらつきと、共通化の候補領域の洗い出し ・ゴール仮説の整理、事例の評価観点（効果・再現性・リスク）の設計 ＜1月：方針・指標の設計＞ ・標準化の線引き案の作成（強制力のある共通化／共有のみの共通化の区分、各社への適用方針） ・指標候補・測定方法・ベースラインの整理 ・AIコストを含む費用対効果モデルの作成 ・各社との合意形成の進め方の設計 ＜2月：合意案の取りまとめ＞ ・お客様担当者と標準化方針・目標・指標案を調整し、社内合意案に仕上げる ・組織長向け報告資料と論点の整理 ※3月以降も延長可能性あり

（必須） ポジション① ・お客様と伴走し、ゴール設定から関係各社との調整・幹部報告までを自律的に推進した経験 ・SIer側のPMと円滑に連携・協調できるコミュニケーション力 ポジション② ・グループ横断の標準化、またはITガバナンス推進プロジェクトの経験 ・「強制と共有の線引き」や、複数社間の合意形成プロセスを設計した経験 ポジション③ ・DORAメトリクス等の開発生産性指標に関する知見・活用経験 ・AI導入後の効果・コストを測る指標、または費用対効果モデルの設計経験 （尚可） ※共通 ・金融業界の規制・セキュリティガイドラインに関する知見・実務経験 ポジション①② ・複数社にまたがる複雑なステークホルダー間の合意形成・推進を主導した経験 ポジション③ ・開発生産性指標（DORA等）の導入から実運用・定着化まで推進した経験