事業ブランド・ソリューション名称のルール検討・作成支援（広報部でのブランドガバナンスの推進役）

・大手SIerさんの法人部門のガイドラインを参考に、全社に適用できるような細則を整える。
 ・社内規定・商標・知財・マーケティングのルールを統合していく。
 ・日本市場向けの発信において明確なルールを検討すべき項目は6つ。（A マイクロサイト、B SNS・外部メディア発信、C 広告、D イベント、E 協賛、F 事業ブランド ソリューション名）
 ・本プロジェクトでは、主に「F 事業ブランド ソリューション名」にフォーカスして取り組む予定。
 - 一見してサービス内容がわからない/ロゴの色形がバラバラ/当社を想起できない事業ブランドやソリューション名、ロゴなどを整理し、カテゴリを定め、全社で10-20程度に集約する
 - 個別に制定する場合の基準や承認プロセスの検討を行う
 ・本PJの進行具合や、参画者のパフォーマンス次第では、A～Eやグループ会社へのガバナンスも検討/整備予定。（応相談）

課題感：
 ・ガバナンスに関する全社ルール（規程・細則）が未整備
 ・各分野/事業部/G会社に対する所属意識が強く、社員一人ひとりがブランドの重要性と事業活動の関連を認識できていない
 ・大手SIerさん全社のブランドと経営戦略との整合性が取れていない

想定業務：
 ・課長代理1名と二人三脚で事業ブランド・ソリューション名称（新規）のルール検討・作成を行う。
 - 法人マーケ室/知的財産室.業務統括本部などと密な連携を図りながら、既存ルール（法人ルール/知財ルール/BM実施方法など）を読み解き、全体像を明らかにする。
 - ドコモビジネスルールを読み解き、顧客のグループとして参考にできる点を取り込む。
 - ルール運用開始後に現場からQAなどが集中することを想定し、事前に対応を準備しておく（法人分野のQAを参照）
 ・本PJの進行具合や、参画者のパフォーマンス次第では、A～Eやグループ会社へのガバナンスも検討/整備予定（応相談）
 ・各分野やG会社への説明や調整業務などの対外交渉あり