営業活動最適化支援（マネージメント経験者）

【具体的な業務内容のイメージ】
・営業組織・機能の可視化・業務棚卸しを行い、営業活動における作業分担等の見直し
・営業活動におけるコア・非コア（営業事務作業に該当する）業務の検証・定義
・将来に向けた営業体制・機能の考察

下記3つのプロセスを想定しています。
１、営業プロセス全体の可視化・ヒアリング調査
　 └ 営業担当者へのヒアリングと棚卸調査
　　　└ 営業事務担当へのヒアリングと棚卸調査
２、業務棚卸結果に基づくコア・非コア分析・判定支援
　　└ 営業活動におけるコア・優先業務の定義
　　　└ 営業担当業務・営業事務担当業務の適正化
３、１、２の結果に基づく「あるべき姿」の考察・定義
　　└ 業務負荷・課題抽出と可能性のある施策検討
　　　└ 営業体制・機能のTo-Be像の定義