大手小売グループにおけるPMI推進：物流統合・ロジスティクス最適化支援

大手小売グループにて、買収に伴うPMIの一環として物流統合を推進中。現状、商流設計（仕入れ等の手前工程）が未確定で、物流統合のクリティカルパスが停滞。
分科会は存在するが、全体を俯瞰し、全体設計～合意形成～実行推進までリードできる人材が不在のため、社員代替に近い立ち位置で入り込み、統合を前に進めるプレイングマネージャーを募集。

役割／タスク：
・物流統合の全体設計リード（現状整理、論点設計、To-Be方針化）
・商流設計（仕入れ・在庫・拠点活用等）と物流設計の整合を取り、クリティカルパスを解消
・関係者（経営層～現場）合意形成、分科会の統括・論点収束
・施策ロードマップ策定、実行計画、進捗・課題管理
・必要に応じて資料作成、会議体運営、ハンズオンでの推進